【设计交流】谈建筑设计企业在方案创作阶段的生产管理
实践中，谈建筑设计企业在方案创作阶段的生产管理 方案， 这个汉语词汇大概不是建筑设计业的专属词汇，在其他的相关行业中，比如投资方案，策划方案，建筑设计方案等等，它的大概意思是对一个事物进程的总的控制性安排，也就是总体的东西。但当我们的甲方要求我们“出一个方案”（很耳熟吧），我们通常仅仅理解为建筑设计层面的方案，于是经常我们的方案会因为造价过高，户型不合市场，立面不喜欢等问题被驳回。
种种，也许是甲方的无理要求，要求我们“改来改去”，但也可能是因为 我们的建筑创作师无法创作出他们想要的东西，我们的建筑创作者们每天埋头苦干，哪有机会去研究市场，研究房产开发的链条。
而不研究这些外部要素，只醉心于比例阿，划分阿，理念阿，方案设计就成了无源之水。
不排除有的设计师具备开阔的视野，能站在很高的高度一下子把握住甲方的意图。
一些有能力的设计师往往自己开设计公司，但长期关注建筑方案创作，也意味着巨大的时间成本和机会成本。
毕竟，业是企业的生命线。
那如何招聘到合格好用的建筑师呢。
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补充：
生意要经营，作设计也要经营
看的出,楼主应该是做方案的专业人士. 个人乱弹几句, 专门搞方案的大致可以分为几大类, 一种生鱼片型 在校,或刚毕业没有多久的本,硕,博士生们,一来作为设计院的后工厂,劳动力被廉价租取,另一方面,因为初生牛犊,很多想法不乏创意,可以满足一部
相关讨论：
1. 做类似设计时从哪个阶段介入最为合理？甲方个性化需求和规范强制要求冲突时如何协调处理？
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