【设计交流】中国建筑设计1.47亿海外收购
实践中，网讯：中国建筑设计研究院5月27日宣布，已在2012年4月27日正式签署交割文件，以1.47亿澳元全资收购建筑设计企业新加坡CPG集团全部股权。此次收购，为中国勘察设计行业海外首次收购。
中国建筑设计研究院院长修龙表示，该次海外收购，使得中国建筑设计研究院直接拥有成熟的海外业务拓展平台的同时，还能够完善中国企业在世界建筑工程市场的产业链条。
资料显示，新加坡CPG集团是新加坡公共工程局在1999年企业化后成立的新加坡建国的主要发展咨询专业机构之一。
截至2011年6月30日，该集团总资产为2.01亿新元，资产1.41亿新元。
而中国建筑设计研究院(CAG)是2000年4月组建，前身是创建于1952年的中央直属设计公司，主营业务范围涵盖前期咨询、规划、设计、工程管理、工程监理、工程总承包、专业承包、环评和节能评价等固定资产投资活动全过程。
该院55年来先后设计完成了北京火车站、中国美术馆、北京图书馆、北京国际饭店、深圳体育馆、外交部大楼、北京万泉新新家园、湖州东白鱼潭小区、北京煤气厂扩建工程、2008北京奥运会国家主体育场、西直门交通枢纽、首都博物馆、莫斯科中国贸易中心、故宫保护、长城保护、敦煌莫高窟、引滦入津、西气东输、南水北调和长江三峡库区环境保护等国家重点工程。
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补充：
光是大楼都不止这个价格吧，CPG还有一整套成熟的BIM技术规范，多年积累的知识产权也价值不菲，目前中国建筑设计推行BIM在基层进展不大，收购CPG后引入它的成熟BIM技术培训，修成真龙也未可知
这样看BIM的动力及难度均巨大，通过收购实现“信息化时代描图员”的队伍建设，希望也能尽快建立自己的“标准”
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1. 做类似设计时从哪个阶段介入最为合理？甲方个性化需求和规范强制要求冲突时如何协调处理？
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