【设计交流】重新审视建筑设计3：空间管理的方向
通常来看，【按】重新审视建筑设计系列，将会从全生命周期的建筑管理的角度（这是面向建筑的），尤其是全新的企业建筑设施管理的角度（这是面向企业的），对传统的建筑设计过程进行评论，以期找到一条适合于中国建筑界发展的路。空间管理，space management，是一门新的专业，她与传统的建筑设计有很多共同点，但是，又完全不同。
空间管理源自建筑学，而在1980年代融入了作为企业管理有机体的一部分的设施管理FM，并且极大的改变了设施管理的面貌，现在空间管理已经成为设施管理学科的一大支柱。
世界五百强企业进入中国，将设施管理部门带进来，也将空间管理的观念引入进来。
在最近的十年里面，国内的企业也开始学习国外，设立企业地产部门CRE/设施管理部门FM，并引入企业空间建筑师职位。
本人有幸在7年前成为国内第一批企业地产部门的实践者。
参考资料： 《设施管理手册》学习4 空间规划和预测“空间管理是设施管理的前沿”，引自花旗银行设施管理部副经理斯蒂芬宾得。
在空间管理领域中，最有价值和挑战的职能就是预测。
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补充：
每次谈到空间管理，都会想起翻译的问题
曾经给ABBS提过建议，设置建筑设施管理板块，以便将建成之后几十年的运营管理也纳入到建筑学科之中（并非作为三保的物业管理，而是整合设施管理FM）
相关讨论：
1. 做类似设计时从哪个阶段介入最为合理？甲方个性化需求和规范强制要求冲突时如何协调处理？
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