【技术讨论】弗兰克盖里组建战略联盟改变建筑业

建筑交流

实践中，原文链接：  FRANK GEHRY FORMS STRATEGIC ALLIANCE TO TRANSFORM THE BUILDING INDUSTRY 弗兰克盖里组建战略联盟改变建筑业 Oct 19 2011 A press release from Gehry Technologies Tuesday annouced that Frank Gehry has brought together a group of the world's most distinguished architects and designers to form "a strategic alliance furthering his vision to transform the building industry and the practice of design." The group of designers will also serve on Gehry Technologies' Board of Advisors. Gehry Technologies（美国建筑项目咨询公司，中文名称“铿利科技有限公司”，以下简称“GT”）周二发布新闻宣布弗兰克盖里（美国建筑师）集合世界最杰出的建筑师和设计者共同组建“一个志在改变未来建筑工业和设计实践的战略同盟。
”这些设计师也组成了GT的顾问董事会。
"The building industry has been slowly but steadily moving toward minimizing individual responsibility and away from producing architecture that solves clients' and communities' problems," offered Frank Gehry. "I am dedicated to giving architects better control of the process so they can deliver the fruits of their imagination, which is what our clients expect. I have gathered a group of my friends together who believe in this mission as much as I do and who can help me find the solutions that will ultimately lead to better buildings throughout the world." “建筑工业已经慢慢向最小化个体责任的趋势发展并不再能制造为业主和社区解决问题的建筑，”弗兰克盖里说：“我致力于提供给建筑师更好的项目过程控制，使他们的想像成果能更好地被传达和实现，这正是我们的业主所期望的。
我已经集合了我的朋友，他们和我一样对这一任务有信心，并帮助我解决问题最终给全球带来更好的建筑。
” The alliance intends to enable new approaches to design through technology, to create more effective industry processes and a higher quality built environment. By applying and innovating new technology solutions to old problems such as waste, delay, and miscommunication, this new alliance will lead the process change that the AEC industry needs to confront future challenges. The group represents a new type of professional organization for the 21st century, one which embraces the possibility of technology to empower design. The alliance will work together to drive technology innovations that support the central role of design in the creation of culture. 联盟意在用新方法通过（计算机）技术进行设计，创造更加高效的工业生产过程和更高质量的建造成果。
通过应用和创新技术解决如浪费，延期和交流不畅等老问题。
这个新的联盟将改变现状，使建筑业能够面对未来的挑战。
团对代表了21世纪专业化组织的新类型。

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补充：
Moshe Safdie貌似跟盖老爷子关系不错啊，有活动必参加
Trenchant wrote: 原文链接： "The building industry has been slowly but steadily moving toward minimizing individual responsib

相关讨论：
1. 各位同行在实际项目中有没有类似处理经验可以分享？遇到这类情况通常从哪些方向入手分析问题根源？

问答版主

先给个判断

说实话，这条新闻本身是2011年的行业事件，真正值得讨论的不是“盖里个人号召力”，而是它背后那条链：建筑师把复杂造型做成可建造、可加工、可结算的数据流。当年 Gehry Technologies 的核心价值，是把 CATIA 那套参数化建模、数字放样、构件拆分、制造安装协同带到建筑里，逼着设计方、结构方、施工方、加工厂坐在同一个模型前面说话。

对建筑业的实际影响

■ 复杂形体不再只靠效果图，而是靠几何数据和加工数据说话
● 传统平立剖难以表达的曲面、双曲面、异形幕墙，必须拆成可定位、可加工、可安装的构件
● 设计阶段就要考虑公差、节点、运输、吊装、现场拼接顺序
■ 协同方式从“专业接力”变成“模型并行”
● 建筑、结构、机电、幕墙、室内、施工深化都要围绕同一个信息模型校核
● 碰撞检查、净高、预留预埋、施工工序可以在模型里先走一遍
■ 设计表达开始向施工和制造输出
● 模型不只是画图工具，而是构件清单、下料单、加工图、安装坐标的载体
● 这对钢结构、幕墙、装配式建筑、复杂屋面尤其明显

国内项目落地时的现实边界

盖里这套联盟思路听起来前沿，但普通项目直接照搬会水土不服。国内大多数项目真正缺的不是“会不会做曲面”，而是模型数据能不能贯穿设计、算量、招标、施工、结算。很多项目所谓BIM，最后只是翻模、出图、做漫游，没有进入造价、采购、现场执行，价值就打了折扣。

■ 数据格式不统一，各专业软件来回转换容易丢信息
■ 模型精度和法律责任边界不清，设计院、施工方、咨询方容易互相推
■ 造价口径不成熟，模型算量与传统清单计价之间还差一套规则
■ 工期压力大的项目，没有资源把模型做到施工级精度
■ 异形建筑带来的加工费、安装费、返工费很高，业主未必接受

对论坛同行的建议

与其讨论“战略联盟能不能改变建筑业”，不如把它翻译成项目上可操作的事：

● 小项目先抓碰撞检查、管线综合、预留预埋、净高校核，别一上来就追求全专业高深度模型
● 钢结构、幕墙、装配式项目优先做构件拆分、编号、加工图、安装模拟，这块收益最直接
● 设计、施工、造价要尽早定数据标准，包括命名规则、构件编码、模型交付深度、变更流程
● 复杂造型要同步做可建造性评估，不要效果图定稿后才发现加工厂做不了、现场装不上

一句话总结

盖里联盟的意义不在“明星建筑师组团”，而在提醒行业：设计如果只停留在表达，建筑还是手工业；设计如果能输出可建造、可计量、可验收的数据链，建筑业才会真正往工业化、数字化走。

另外，涉及BIM标准、计价规则和数字化交付要求，国内更新比较快，以上只是行业经验判断，具体项目执行请以最新官方标准、合同文件和建设单位要求为准。