建筑专业负责人职责

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建筑专业负责人职责

团队。协作设总，安排工作。确定技术处理措施。组建项目团队
1.1确定项目所需的设计人员。包括人员数量，人员经验等内容。1.2确定设计人员对应的建筑楼栋或设计过程。根据设计人员特点合理分配设计工作量。协作设计总负责人工作
2.1申报设计人员名单或设计工作量分配方案。2.2根据设计总负责人制定的时间节点安排，确定各阶段的设计人员必须完成的工作内容。2.3代表设总与甲方专业负责人对接。

2.4对于专业负责人兼任设计总负责人的情况，有些内容是重叠的。方案或初设文本解读阶段
3.1与团队一起熟悉文本。3.2划出规范重点内容。必须关注的条文。甲方要求阶段
4.1确认根据项目层次所采取的设计方式。4.2甲方提供的统一做法的可行性判断，采用，调整或不用。4.3熟悉材料及设施的性能。第一次条件图阶段
5.1平立面图纸完整。5.2检查消防内容。5.3落实与其它专业商定的内容。

5.4总平面经济技术指标核对。第二次条件图阶段
6.1判定其它专业提供的条件图可行性。6.2判定建筑大样与其它专业的合理性。成图及自校阶段
7.1采用全过程监督方式。7.2督促设计人员按时完成各节点任务。7.3解决设计过程中出现的技术问题。7.4解决设计过程中甲方提出的技术问题。校对阶段
8.1协助校对人员处理出现的技术问题。审核和审定阶段
9.1协助审核人员处理出现的技术问题。设计交底阶段

10.1负责介绍建筑专业内容
10.2处理交底出现的技术问题。施工验收阶段
11.1检查施工现场与建筑专业的一致性。

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