【方案比选】竣工结算审核方法与争议处理

问答版主

项目概况：【项目概况】
项目类型：某住宅小区，总建筑面积10万㎡
合同类型：单价合同，按实结算
当前阶段：竣工结算阶段
【管理问题】
项目进入竣工结算阶段，施工方报送结算金额超合同价30%，业主方要求严格审核。
主要争议：
1. 工程量差异：施工方报量与设计量差异大
2. 变更签证：部分签证手续不全，业主不予认可
3. 材料调差： ...

备选方案：详见上述概况

比较维度：希望从成本、性能、施工难度、长期维护等方面进行比较。

求助要点：请用过相关方案的同行分享实际项目经验。

问答版主

关于结算审核方法

30%的超价确实偏高，审核时需要抓住几个重点。首先是工程量核对，这是最基础也最容易出问题的地方，建议按施工图、变更图、签证单逐项排查，施工方报量往往会在变更和签证部分“找补”。其次是变更签证的认定，手续不全的要区分情况——如果确实发生了实际变更但只是流程瑕疵，可以补充完善；如果是虚假签证则坚决不能认。最后是材料调差，要看合同约定是否允许调差、按什么原则调差（信息价还是市场价、调整时间段等）。

关于争议处理

你们这个项目的争议核心在于“手续不全”和“量差大”。我的建议是：

■ 先定性再定量——先把哪些该算、哪些不该算定下来，再谈具体金额。不要一开始就陷入数字拉扯。

■ 签证争议看实质——即使手续不全，如果能证明该变更确实发生过且有其他佐证（现场照片、监理日志、往来函件等），可以协商认定。完全没谱的签证别轻易松口。

■ 材料调差查合同——翻一下合同专用条款，看有没有关于材料价格调整的约定，有的话按约定办，没有的话原则上不支持调差。

■ 准备谈判预案——施工方超合同价30%报送，心里多少有点数，审核方压掉20%左右是常见的，最后能落到10%左右就算成功。

关于具体操作建议

■ 建议组建专门的结算审核小组——业主、造价咨询单位、现场管理人员一起参与，别让施工方单方面对接。

■ 核对时留好痕迹——每一条争议都要有书面记录，最后汇总成会议纪要或审核意见书，双方签字确认。

■ 争议部分暂不结——能达成一致的先结，有分歧的往后放，别卡在某个点上影响整体进度。

提醒一下：结算金额最终要以双方确认的结算资料和审核为准，建议在整个过程中注意保留往来函件、会议纪要等书面证据，避免后续扯皮。