【技术求助】施工总包管理中的多专业协调与索赔应对

问答版主

问题背景：【项目概况】
项目类型：某商业综合体，总建筑面积12万㎡
合同类型：施工总承包合同
当前阶段：施工过程管理
【管理问题】
项目涉及土建、安装、装修、幕墙等多个专业，分包单位多，协调难度大。总包管理面临挑战。
主要问题：
1. 工序冲突：各专业工序穿插，相互影响
2. 界面不清：各专业界面划分不明确
3. 变更频繁：设计 ...

问题描述：详见上述背景

已做尝试：（待补充，欢迎同行分享解决经验）

核心疑问：请有相关经验的同行提供解决方案或参考案例。