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相关规范：涉及建筑设计相关规范条文。
条文理解：很久以前写的实习日记以及随手的牢骚，从来没在公共场合发过。现在算是为它找个归宿吧。01实习不过十多天，恰巧赶上两个deadline,做的又是国内的投标项目， 钱少，活多，时间紧，我们组里满打满算才两个半人，只好也没什么 抱怨的，连轴儿转吧。其实，以前在国内上学或者工作的时候，也不是没有这样需要连熬好 几夜的情况，加上到美国后熬夜更加变本加厉，时不常的熬个夜玩儿， 学期中时也常会晃悠到晚上10点11点再开始写作业读资料，所以熬夜对我来说不过是小菜一碟。带我的willie也是个疯狂的夜猫子。公司 看起来象个大作坊，低矮的隔断把楼下的空间隔成了无数个小间，永远有半数以上的机器嗡嗡作响着。因为没有人能保证8小时之内恰好能完成 所有的事情，所以公司的时间安排也比较灵活。早晨8：00到10点间去 都可以，晚上下班也是从5点到10点不等。当然，非常时期，有人通宵呆着也是常事。反正大部分人都是按小时算钱，每周填一次时间表, 加班的小时数找项目负责人签字就可以了。这家公司在全美各大城市都有分部。也许是因为LA在西海岸，大部分 国内或者亚洲的项目都拿到这里来做，公司里的中国人相对就很多。 比较爽的一点就是没有语言障碍，和老美讲话也是底气十足的。不过 比起美国的项目，做国内项目确实是紧张得一塌糊涂。除去图纸精度 加强外，其余的人员时间一概从简。熬夜时也曾忿忿的想过，为什么 要让一个实习生这么使劲的加班，想有一天一个老美加班才不到11点 就显得疲倦万分连喊不适应。不过想想，也就过去了。反正这个夏天于我的意义，不过在于赚点经验值，打发些时间，学点东西，再赚些 钱。目的达到了，其余的，不需要我担任何责任，把手头那点事情做好就是了。觉得比较值得一提的是这里的开会。确实比国内效率为高。其实， 无论在美国还是中国，只要超越一定的底线，语言都不是最大的障碍。 交流的好坏其实是在于一个人的思想和对项目的了解认识程度，思维 理顺了，断断续续的句子，也绝对是可以理解的。我在会上冷眼 旁观，刚来的两个新手和作为项目负责人的willie，精神状态简直是 相差万里。一个象学校里随时等着老师挑刺儿挨批的学生，一个象脸皮 巨厚的老油条，有时候大声的坚持一下自己的观点，但更多时候，是 无法判断谁对谁错的意见，他就哈哈大笑着抹稀泥过去，同时把任务侧重交给一个人去做。这样也就解决了冲突。sigh...老实说，这方面， 男生确实占了得天独厚的优势。02我的位置在楼上的夹层。可以看见楼下所有的人头攒动，还可以抬眼 就看到天花板上粗大的各种管线。透过巨大的落地玻璃窗，可以看到 楼外的一个小花园。喷泉差不多24小时都在哗哗作响。LA的阳光永远 明媚如斯，街心花园里的花朵，也永远开的灿烂。有时候，抬眼望出去，看窗外的美丽，居然恍惚不知自己的所在。LA 的downtown虽说败落了，但百足之虫，死而不僵。中午吃饭时，走出 去，花香馥郁，扑面而来。而重重叠叠的开放与半开放空间的组合， 仍可看出当时的建筑师与规划师的诸多心血，有很多手笔，实在是可 以称做精品的。白天，在摩天大楼里穿梭的，多是西装革履衣冠楚楚 的人们，此番景象，自然和百老汇那边的小商贩们，以及与他们讨价 还价的人群截然不同，更不要提夜晚4街5街那里露天睡在一个个大纸 箱子上的无家可归者了。一个白天，一个黑夜，差不多同样的地方，就 上演着如此截然不同的场景。以前，一个师兄对我说过，如果能够改 变环境，就努力去改变它；如果不能改变一个环境，就努力去适应它。 我深以为然，并且努力的去适应了，有时，甚至惊讶于自己适应环境 的能力。然而，在适应之后，我就又开始茫然，这个棋盘上，我不过 心甘情愿的做了一颗棋子啊。莫说我不能洞察世情，就算真正的做到 了世事练达，冥冥之中，又是怎样的手在操纵整个的棋局？我曾经是 那样深切的对这个世界满怀悲悯，到头来，发现可笑的却不过是自己。有酒且醉，无酒且周游四方。。。（打住，我自然不是个悲观的人， 只不过没来由的喜欢了这样洒脱而不负责任的句子罢了：））来说说 大资和小资吧。我觉得小资在于对生活的善于满足和享受，是一种善 待自己的心情。而大资，正是一种更大程度上的不满足，是一种一定 要实现某种报负的执着。03早晨七点五十八分，闹钟响了。一把拍掉，决定再睡5分钟。八点二十五分，小猪打电话来，问什么时候到她家门口。我慌慌张张的 说20分钟以内去接她。小猪性急，决定坐bus去公司，由她。九点十五分，到公司。笑容满面的和小猪打招呼，发现她只比我早到五 分钟。心理很平衡，再次郑重的告诉小猪以后不用着急，早起的鸟儿不 一定有虫吃。九点三十分，开始画图。九天不知出了什么毛病，只好听自己的CD。 Grace说门不用改了，但我要精益求精，把所有的墙线和门按标准尺寸再画一遍。十二点，给Grace看我改好的图。才发现我把她原定到周三晚上的...
争议焦点：不同项目对该条文的理解和执行存在差异。
求助要点：该条文在实际项目中应如何正确理解和执行？
延伸思考：
1. 关于假若.当年.，大家有什么看法和经验？
2. 这个问题在当前行业环境下有什么新的变化？
3. 同行们是如何应对类似情况的？ |
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