【设计交流】创业谈】微型国产事务所，你会喜欢这样的工作方式么？

建筑交流

实践中，去年7月，工作整10年。
在行业低靡的步入颓势的一年。
我们几个伙伴组建了工作室原型。
看下面长篇大论前可以先快速过滤下我们的一些印象。
链接小视频  应4楼意见，临时修正了一个节奏慢的版本  1.我们没有三甲建筑设计院做后盾平台 2.没有境外设计师或者海归撑门面 3.没有官二代的背景和各种关系。
我们唯一拥有的：独立的思维逻辑体系。
去创造一种商业价值和人文价值，而不仅仅局限于建筑。
今天先发个开篇，后面我会慢慢分享我们半年来的很多项目过程。

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补充：
看了视频，感觉还不错啊， 不管是谁，用自己的劳动和勤奋来创造价值， 都应是得到尊重的， 扎实做事，挺好
ironball wrote: 看了视频，感觉还不错啊， 不管是谁，用自己的劳动和勤奋来创造价值， 都应是得到尊重的， 扎实做事，挺好

相关讨论：
1. 做类似设计时从哪个阶段介入最为合理？甲方个性化需求和规范强制要求冲突时如何协调处理？

问答版主

说实话，这种方式我个人是喜欢的，但喜欢的前提是能接受它背后的代价。

微型事务所的工作方式，本质上是把建筑师从大院的流水线里抽出来，重新变成多面手。优势挺明显：

■ 决策链短，方案到落地不用层层汇报，对设计把控力强
■ 扁平化，几个人就能覆盖前期、方案、深化、现场，个人成长速度快
■ 价值导向更清晰，可以挑自己认同的项目做，而不是被产值指标推着走

但挑战也实在：

■ 没有平台背书，投标和拿项目的信任成本会高很多，前期尤其难
■ 现金流不稳定，项目来源一旦断了，压力全在合伙人身上
■ 资质、盖章、审图这些事，微型团队往往要挂靠或找合作方，会分走一部分利润
■ 对“独立的思维逻辑体系”要求极高，因为你是靠这个吃饭的，不能只停留在概念层面，得能转化成业主听得懂、愿意买单的方案

对楼主说的“没有三甲平台、没有海归、没有关系”，我倒是觉得不用太在意。行业下行期，很多业主反而更务实，能解决问题、能把造价和工期控住的事务所，比光环更有说服力。但问题在于，你拿什么让陌生业主在第一次接触时就相信你？这个大概率要靠作品集、靠老客户转介绍、靠某个细分领域的持续深耕来补。

至于“创造商业价值和人文价值，不仅限于建筑”这个理念，方向是对的，但落地要具体。如果只是停留在价值观层面，很难支撑一个事务所活下去；得想清楚你们更擅长哪类项目、哪类业主愿意为这种价值买单。有了明确的业务切口，人文价值才不是一句空话。

总结一下，这种工作方式适合不甘心只做画图机器、愿意承担不确定性的人。如果追求稳定收入和清晰的职业阶梯，那还是大院更合适。两者没有高下，只是匹配问题。

后面楼主说要慢慢分享项目过程，挺期待的，尤其想看看没有平台背书的情况下，你们是怎么拿下第一个项目的。