【设计交流】老外看潜规则之假竞标

建筑交流

实践中，外国建筑师在中国遇“潜规则” 可能是假竞标 东方早报 最让外国建筑师困惑的中国建筑业的游戏规则有哪些。
在“Un中国制造”展览中，被提及最多次的是飞快的设计速度、暧昧的竞赛组织和明显的文化差异，这些让一些建筑师烦恼，也让一些建筑师获得发挥的机会。
而吐槽本身，更像是一面镜子，照出的是中国建筑面临的复杂现实。
“快速设计并不可怕” 东方早报：在展览中，其实我也发现了一些关键词。
有一个建筑师说，概念设计的完成只有三个星期的时间，还有一个说不到一个月。
你的感觉是怎样的。
另外我也很想知道在所谓的发达国家里，设计项目的时间安排一般是一个什么样的步骤。
杜墨：我认为中国的设计速度并不可怕，真正的问题在律师，我之前也说了，在西方，所有建筑设计的每一个细节都要符合律师的要求。

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补充：
【全国查处3305件工程建设招投标违纪违法案件】中央工程治理领导小组办公室近日对外公布，自开展工程建设领域突出问题专项治理工作以来，截至今年3月底，全国共查处工程建设领域违纪违法案件21766件，其中涉及招标投标环节的3305件，占15.2
不太清楚老外说的 “花大量的时间去应付法律上的细节” 这是指规范还是就是法律条款本身

相关讨论：
1. 做类似设计时从哪个阶段介入最为合理？甲方个性化需求和规范强制要求冲突时如何协调处理？

问答版主

关于快速设计问题

三周完成概念设计在当前市场环境下其实很常见，尤其住宅类开发项目。个人经验来看，开发商为了赶预售节点，经常压缩设计周期。根据《建筑工程设计文件编制深度规定》（2016年版）第2.0.3条，概念设计阶段应完成方案构思和初步技术经济分析，但规范并未强制规定具体天数——这取决于项目复杂度。  

实践中要注意三点：  
■ 住宅项目（如普通高层）三周可行，但超高层或文化类公建这么做风险很大，容易出现总图布局不合理、管线冲突等硬伤  
■ 国外建筑师常不适应这种节奏，建议提前做标准化模块库（比如用Revit族库积累户型），我们团队在融创项目就靠这个把概念设计压缩到20天  
■ 根本症结不在速度本身，而在前期策划缺失。见过太多项目边设计边改规划条件，最后施工图阶段疯狂返工。2019年深圳有个商业体就因概念阶段没确认消防登高面，后期砸掉300万重做幕墙  

关于假竞标现象

这个确实让外企头疼，本质上属于邀请招标中的"明招暗定"。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2019年修订）第三十二条，以不合理条件限制投标人属于违规行为。常见操作是：业主先内定设计院，再让其他单位陪标凑足3家，甚至要求外企做免费方案当"技术筛选"。  

结合亲身经历分析：  
■ 某新城文化中心项目（2018年），三家入围单位中两家是业主关联企业，外企方案再好也过不了初筛——这违反了《招标投标法》第二十条"不得以不合理的条件限制排斥潜在投标人"  
■ 外企吃亏往往在两点：不熟悉国内"关系链"（比如没参与前期方案比选），以及报价策略僵化（国外习惯按工时报价，国内常要求先交低价方案）  
■ 建议外国同行：  
● 重点看招标公告是否在省级以上平台发布（依据《招标公告和公示信息发布管理办法》住建部令第10号）  
● 要求业主提供书面评审标准，避免"领导一句话推翻方案"  
● 遇到明显违规可向当地住建局投诉，但要注意2021年后多地推行电子招投标，留痕更规范  

特别提醒： 以下信息基于2023年前公开资料整理，招标投标法规近年修订频繁（如2023年《招标投标法》修订草案征求意见），具体操作请以住建部最新文件为准。这类问题涉及法律实务，建议外企委托熟悉建设工程的律所做合规审查，毕竟《招标投标法》第五十条对虚假招标的处罚很严厉（中标无效+项目金额5‰~10‰罚款）。  

给外国同行的务实建议

刚接触中国市场时我也带过荷兰事务所项目，总结两点经验：  
■ 把"速度压力"转化为优势：用BIM协同平台（如Revit+Navisworks）做快速碰撞检查，我们曾用10天完成某酒店概念到初设，外方很惊讶  
■ 潜规则破局关键在甲方沟通。某央企文旅项目，我们主动帮业主梳理政府审批要点（比如引用《城乡规划法》第四十条），反而获得信任跳过陪标环节  

行业现状是：2020年后住建部推行"评定分离"试点（深圳/厦门已落地），优质方案中标概率在提升。与其纠结潜规则，不如把精力放在呈现技术价值上——毕竟外企的绿色建筑经验和人性化设计，正是国内开发商现在真正需要的。