通常来看，【按】重新审视建筑设计系列，将会从全生命周期的建筑管理的角度（这是面向建筑的），尤其是全新的企业建筑设施管理的角度（这是面向企业的），对传统的建筑设计过程进行评论，以期找到一条适合于中国建筑界发展的路。
我在搞建筑空间管理的时候，就发现，国内与美国的建筑设计是如何的不同。
参考一些文章： ▲美国室内设计100强数据统计（此处interior design不同于国内的室内设计） 摘一点： 排名第一的是上海中心的设计公司Gensler，她的 1100多名设计师创造的设计费高达2.85亿美元（大大超过了卖软件的欧特克，09年是1.3亿），产值57亿（这个产值应该是包括了帮助客户采购的家具设施和第三方服务）。
人均设计费25万美元，但是人均设计的面积却只有5745平方米（这其中显然不都是新建项目，而是对客户的这些面积进行全生命周期的精益化设计），设计费单方报价达到305元人民币/平方米。
但她并不是国内一般理解的装饰设计公司。
（参考Gensler 的室内设计=企业空间设计=BLM） 美国与国内的室内设计范围大不一样，这些公司的设计费包括： All aspects of a firm's interior design practice, from strategic planning and programming to design and project management. 数据统计了公司室内设计各方面的业务，从战略规划和做计划，到设计，到项目管理。
可以看出，中美的室内设计范围不同，美国的包括：战略规划、空间计划、室内空间设计及项目管理。
这些美国的设计公司已经发展到面向客户的全程设计服务，而非只是面向新建建筑或者重新装修设计。
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