【技术交流】投标方案复盘及展望

问答版主

5.28-6.20完成了一个黔西住宅项目投标，真是充实的一段。
复盘这个投标，不尽如人意的地方太多了。还是自己能力不足，知识储备太少了。
整个过程分五步走：
20190528-20190602——了解收集资料，并在此基础上勾草图（这是很重要的一步，也是我需要加强的）。
20190602-20190606——有了相对明确的草图，在此基础上画CAD，上电脑表达，做强排。如下图
20190606-20190612——讨论确定总图方向后，开始总图的深化、户型设计、立面设计、展示区设计、景观组织等的内容，这些都是平行关系（如果你是负责人，你得合理安排好这些事情的成果及节点）
20190613-20190618——这一步完善表达方面的内容，主要是文本，效果图也是这一阶段的重点任务。能看到一个项目里面有好多子项，而这些子项都是平行关系，应该学会利用进度表控制各个分项。
20190619-20190620——最后，某种程度上讲汇报等同于设计，虽然这么比喻有点夸张，但汇报是非常非常重要的一项。这次投标给汇报预留两天时间，远远不足的。引以为戒。
以上便是这个项目的一个流水账。
以下是我从这个项目中收获的一些：

1. 关于投标方案复盘及展望，大家有什么经验可以分享？
2. 投标方案复盘及展望需要注意哪些关键点？
3. 有没有相关的规范或案例可以参考？