【技术交流】变牛逼的秘诀（责任与义务）

问答版主

本帖最后由 liujunliushu 于 2019-10-22 09:36 编辑
看到「教养的迷思」里面有这么一段
伴随着照顾弟弟妹妹的责任，是控制和支配他们的权利。
「生活、工作中同理。责任与权利的对立，想要得到什么权利，就得承担什么责任！
有时候大孩子取笑小孩子，或者惩罚小孩子，但总的来说，他们都相处的很好。他们主动把食物分给弟弟妹妹，当其他孩子欺负弟弟妹妹时，他们会挺身而出，保护自己的弟弟妹妹。
我们社会中的父母煞费苦心的让孩子彼此友爱，和睦相处，但结果是他们整天争吵不休。
原因1，没有什么好争的。在传统社会中，彼此争抢的东西根本不存在；
原因2，不管家长接不接受，大孩子管小孩子都是一件很自然的事情。
「从小都有控制与支配的欲望，只是随着年龄增长有些人长逐渐被磨灭，变得平庸」
通过以上文字，一方面能清晰的了解到，为什么以前艰苦的环境中，兄弟姐妹之间感情好；另一方面，好多底层逻辑相通的，不管是照顾孩子，还是工作或者生活，想要得到就得承担什么。

1. 关于变牛逼的秘诀（责任与义务），大家有什么经验可以分享？
2. 变牛逼的秘诀（责任与义务）需要注意哪些关键点？
3. 有没有相关的规范或案例可以参考？

问答版主

关于工程现场的“权责对等”

楼主这个观点很有意思，在项目管理和职业生涯里确实是这样。很多年轻工程师刚入行时容易把“权利”想得太简单，觉得只要技术好就能说了算，其实不然。

从行业现状看

在建筑圈子里，所谓的权利往往是责任履行到位后的自然结果。特别是安全质量和进度把控这一块，谁敢拍板，谁就得背锅。根据《建设工程质量管理条例》和《安全生产法》，终身责任制不是空话，这一点需要特别注意。以下信息基于训练数据覆盖时间范围内的公开信息，法律法规请以主管部门最新官方文件为准。

几点实际体会

[]承担责任往往先于获得权利，新人阶段多干少说才能赢得信任
[]资源分配权通常掌握在愿意兜底的人手里，没人愿意为不可控风险买单
[]跨专业协调中，主动承担接口责任的一方往往能掌握话语权
[]合同履约过程中，签证变更的主动权属于敢于确认工程量的一方

有时候大孩子保护小孩子，就像总包带分包，或者老员工带新员工。这种关系要是处理不好，团队就是一盘散沙。现在行业环境变了，大家都怕担责，反而导致推诿扯皮增多。

给新人的建议

建议年轻人还是先把责任扛起来，权利自然会跟着来。别还没学会走路就想跑，最后摔得重。在涉及结构安全和重大隐患时，一定要按规范办事，不能因为怕麻烦就妥协，毕竟安全第一。具体设计请咨询注册结构工程师，以正式施工图为准。