【技术交流】上升“捷径”

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本帖最后由 liujunliushu 于 2019-12-21 17:41 编辑
工作需要我们经常汇报工作。
我们或多或少在「演」，有的人「演」的好升职加薪，有的人「演」的差举步维艰。
有这么一个思路，大家仁者见仁。
1.工作取得好的成果
2.工作面临的问题
3.面临问题你所想到的解决办法（最好是2步听领导讲后，提出按照领导的思路我想到这么一个办法）
4.最后的决定/决心（那我们就按照这个方式，什么时间完成）
如果你想把事情搞砸那就一上来就说这样不好，那样有问题。
人都有「锚定+禀赋」心理，有的人「演」的不好，就是没理解到这两个重要的心理倾向。

1. 关于上升“捷径”，大家有什么经验可以分享？
2. 上升“捷径”需要注意哪些关键点？
3. 有没有相关的规范或案例可以参考？