【技术交流】最近小项目的感悟（负责人角度的流程）

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本帖最后由 liujunliushu 于 2019-10-30 15:39 编辑
最近忙于一个小项目（没接触过）
通过这件事，对数据指标、规范、合同、时间进度有了更多的思考
以前可能只局限于文本好看，模型好看。
合同理解、策划报告阅读、数据指标控制、计划进度安排、工作流程把控等
这类的事情更加应该重视，或者说从现在开始就培养自己对这些问题的关注。
因为这些事情是你想成为一个“合格的负责人”绕不过去的坎。
图片是我依据自己对项目的理解整理的一个流程，
大家可以思考自己能不能胜任这些，
如果不能，有什么办法能使自己胜任这些事情。

1. 关于最近小项目的感悟（负责人角度的流程），大家有什么经验可以分享？
2. 最近小项目的感悟（负责人角度的流程）需要注意哪些关键点？
3. 有没有相关的规范或案例可以参考？