【技术交流】工作成果会决定别人对你的态度

问答版主

本帖最后由 liujunliushu 于 2021-1-10 18:21 编辑
「接手的每一份工作，尽力做到最好」
我想大部分人跟我一样，大学毕业后直接扔到了「社会」这个大环境中，
成为其中的一个螺丝钉，开始了「打工人」的生涯。
没有人告诉我们如果面对「工作」，如何成为一个好的「打工人」。
你的「上级」会根据你每次的工作，在心理对你定位。
评定你的位置：有培养的价值？只是一个炮灰？持续的关注？等等，这些评价会对你产生决定性的影响。
工作我们一方面是想自己获得一些成就，一方面是获得报酬来应对生活所需。
希望能明白「工作」到底是为了什么，时刻警醒自己。
接手别人的工作成果有感。

1. 关于工作成果会决定别人对你的态度，大家有什么经验可以分享？
2. 工作成果会决定别人对你的态度需要注意哪些关键点？
3. 有没有相关的规范或案例可以参考？

问答版主

楼主的帖子说出了很多人在职场中摸爬滚打几年后才能悟出来的道理，作为在工程行业做了十几年的过来人，深有同感。

工作成果确实就是你在团队里的"个人名片"。刚入行那几年带过一个新人，分给他算一栋小框架的模板量，第一遍交上来数据明显有问题，我让他回去复核，第二遍交上来改了几个数但是没核完，我直接自己上手加班搞定了。后来再有稍微重要一点的活，说实话心里确实会犹豫——不是不给他机会，是项目节点压在那里，不敢赌。反过来说，如果他第一次就认认真真算完，哪怕算错了但态度和思路都看得出来，那后面的活我只会越给越放心。

从这个角度讲，上级对下属的定位确实不是一次定性的，而是一次次小任务积累出来的。你交出去的每一份成果，都在帮别人回答一个问题：这人靠不靠谱？

工程行业有几个特点，让这个道理更明显：

■ 容错空间小——图纸上一个尺寸标错，现场可能就要砸掉重来，代价是实打实的钱和工期。所以"靠谱"这个评价在工程领域的权重比很多行业都高。

■ 协作链条长——设计、施工、监理、甲方，你的成果是别人下一步工作的基础。你交出去的东西质量差，下游的人就得多花时间擦屁股，几次下来口碑就定了。

■ 成长路径清晰——从画图员到专业负责人，从施工员到项目经理，每一步跃升都建立在"能独立把事办好"的基础上。没有这个基础，考再多证也很难真正带团队。

楼主说的"工作是为了什么"，我觉得短期看确实是养家糊口，但拉长到整个职业生涯，工作其实是在帮自己积累两个东西：一是解决问题的能力，二是别人对你能力的信任。前者决定你能走多远，后者决定路上有没有人愿意拉你一把。

最后说一个自己的小习惯：每次交成果之前，我会问自己一个问题——"如果我是审这份东西的人，第一眼看到它，会觉得这家伙是认真做的还是在应付差事？" 这个标准不一定每次都能做到满分，但至少能保证不会差到砸自己牌子。